經營管理要談的就只有兩件事:
1. 如何找錢(選到最棒的股)
2. 如何把找到的錢拿下來。(將選到的股錢賺到口袋裡面)
經營管理最重要的是就是如何找錢
經營管裡的重點,對我們來說就是如何找錢、如何弄到錢,經營公司的要點就是在管人找訂單,我們單純的職業是沒有辦法瞭解這其中是要付出多麼龐大的精神,而此時那只有一個解決的方式,就是去做,做了才有經驗,經驗才能帶來智慧繼續的走下去。畢竟我們沒有真的在經營一家公司,那些搞的到錢的東西到底長的什麼樣子,這是我們最該最該放在腦袋裡面的。
要尋找機會、評估機會
如何找錢之前,要如何發現哪裡有錢,把商品機會一個一個找出來,並選幾個最好的,選出最好的一定要有一些辦法,包括知識與經驗(經驗包括實際上的操作與心理的演變),然後去評估它們的價值,真的這麼值得操作嗎?其它的沒有更好的商品嗎?
反向學習
把一支飆股拉回要飆的前夕,而且好多支商品在波段前都有同樣的特徵,並研究它們,這是學習最快速的方式,這就是重要的事情,要靠這些經驗資料,來看現在所選到的商品未來會不會飆;然而這個過程不見得一定會成功,只是機會大一點,這時候就要承受如果不是照預期發展該如何處理,所以落實停損與操作記錄就是相當重要的事情。
但是關鍵還是在是否能抓到好的股…對的機會不會憑空掉下來,都是經過評估選擇比較之後,這就是眼光,經營管理就是這件事情最重要…找到錢在哪裡。
把錢弄到手上,對我們而言就是操作
慢慢的這些飆股我們已經看的有點懂,但是重點是要如何把錢搞到手上,這完全是操作的問題,貫徹可以用的方式與紀律『做就對了』,操盤做就對了,了不起停損而已,關鍵就是自己可以找到那裡有錢,了不起就是停損,停損幾次錢還是會來,沒有那麼多事情好想,真正要好想的是要如何找錢。
操盤越聰明的人操盤越有問題
反而單單純純的人才是操盤的好人才,操盤只要去貫徹紀律就好了,唯一怕的是操作的不是飆股,但是只要貫徹紀律也不會有多大的肉會被咬走,所以就以單純操盤而言,其實不應該這麼痛苦才對,不過就是停損而已。反而選股比較難,會選股的人操作上又往往唱反調,能選股的人往往都有些能耐,這些能耐不能拿來操盤,這樣子去操盤一定會出大事,再加上去盯盤更容易去影響自己的心情。
抓錢
我們要找的錢必須是很大的錢,也就是波段的大機會。但是在找它的時候所付出的成本要很小,要不然如果他不是,就沒有機會再跟它玩,因為不是每次選到都會是成功的。
想抓大錢,就要付出很多東西
因為大錢最好的機會就是波段的起點,波段的起點經常就是形態的結束,有形態就是時間,要花很多時間與耐心才會真的賺到它,也因此如果是一筆大錢投下去,時間拉長心理會很難受,如果最後停損沒有成功,心理會更難過,所以用小錢開始做真的很重要,用十萬塊做上去,連續三年都可以辦的到,其實也差不多成功了。用錢滾錢賺上去,每次都用大錢,總有一次會被它吞掉。
來此練功就是要獲得經驗,而不是要去獲得明牌,你要瞭解選出來的股為什麼這麼值得當明牌。
1. 如何找錢(選到最棒的股)
2. 如何把找到的錢拿下來。(將選到的股錢賺到口袋裡面)
經營管理最重要的是就是如何找錢
經營管裡的重點,對我們來說就是如何找錢、如何弄到錢,經營公司的要點就是在管人找訂單,我們單純的職業是沒有辦法瞭解這其中是要付出多麼龐大的精神,而此時那只有一個解決的方式,就是去做,做了才有經驗,經驗才能帶來智慧繼續的走下去。畢竟我們沒有真的在經營一家公司,那些搞的到錢的東西到底長的什麼樣子,這是我們最該最該放在腦袋裡面的。
要尋找機會、評估機會
如何找錢之前,要如何發現哪裡有錢,把商品機會一個一個找出來,並選幾個最好的,選出最好的一定要有一些辦法,包括知識與經驗(經驗包括實際上的操作與心理的演變),然後去評估它們的價值,真的這麼值得操作嗎?其它的沒有更好的商品嗎?
反向學習
把一支飆股拉回要飆的前夕,而且好多支商品在波段前都有同樣的特徵,並研究它們,這是學習最快速的方式,這就是重要的事情,要靠這些經驗資料,來看現在所選到的商品未來會不會飆;然而這個過程不見得一定會成功,只是機會大一點,這時候就要承受如果不是照預期發展該如何處理,所以落實停損與操作記錄就是相當重要的事情。
但是關鍵還是在是否能抓到好的股…對的機會不會憑空掉下來,都是經過評估選擇比較之後,這就是眼光,經營管理就是這件事情最重要…找到錢在哪裡。
把錢弄到手上,對我們而言就是操作
慢慢的這些飆股我們已經看的有點懂,但是重點是要如何把錢搞到手上,這完全是操作的問題,貫徹可以用的方式與紀律『做就對了』,操盤做就對了,了不起停損而已,關鍵就是自己可以找到那裡有錢,了不起就是停損,停損幾次錢還是會來,沒有那麼多事情好想,真正要好想的是要如何找錢。
操盤越聰明的人操盤越有問題
反而單單純純的人才是操盤的好人才,操盤只要去貫徹紀律就好了,唯一怕的是操作的不是飆股,但是只要貫徹紀律也不會有多大的肉會被咬走,所以就以單純操盤而言,其實不應該這麼痛苦才對,不過就是停損而已。反而選股比較難,會選股的人操作上又往往唱反調,能選股的人往往都有些能耐,這些能耐不能拿來操盤,這樣子去操盤一定會出大事,再加上去盯盤更容易去影響自己的心情。
抓錢
我們要找的錢必須是很大的錢,也就是波段的大機會。但是在找它的時候所付出的成本要很小,要不然如果他不是,就沒有機會再跟它玩,因為不是每次選到都會是成功的。
想抓大錢,就要付出很多東西
因為大錢最好的機會就是波段的起點,波段的起點經常就是形態的結束,有形態就是時間,要花很多時間與耐心才會真的賺到它,也因此如果是一筆大錢投下去,時間拉長心理會很難受,如果最後停損沒有成功,心理會更難過,所以用小錢開始做真的很重要,用十萬塊做上去,連續三年都可以辦的到,其實也差不多成功了。用錢滾錢賺上去,每次都用大錢,總有一次會被它吞掉。
來此練功就是要獲得經驗,而不是要去獲得明牌,你要瞭解選出來的股為什麼這麼值得當明牌。
大學經營管理學系證照問題
[
2010/07/20 12:10 | by henry ]
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品管和勞安....經營管理 基本須具備、也是最通用、最好用的
因為這兩張適用的行業別非常廣
比如:工廠經營管理、營建業、其它工程類別......等
均適用
其它可考相關證照其實非常多 參考資料:http://www.cpc.org.tw/
(1)若你會計觀念或經濟概念讀的不錯....可考金融類證照
(2)若你專業電腦軟體學習程度不錯....可考軟體檢定證照
(3)若你工程經濟讀的不錯....可考營建工程與估價證照
(4)若你第二語言(比如:英文)程度若好....可考語言檢定證照
(5)關於專業經營管理可考的相關證照又更多了
舉凡:自動化、生產、行銷.........等
重點來了~~~~
不管是任何「有關、相關、無關」經營管理的執照
理論上你(任何人)都可以報考
但....差別點在於:所有證照都有學、經歷限制
且每種限制 專科以上、職業學校、高級中學 都不相同
主要在於【學歷】是否為本科系或相關科系
本科系:所限制的「工作年資證明:工程實務經驗」.....較短
相關科系:所限制的「工作年資證明:工程實務經驗」.....較長些
非本科系:所限制的「工作年資證明:工程實務經驗」.....最長
但不管是任何證照....都必須先報名受訓,達到上課時數要求才可報考
每種證照限制時數均不同....而證照的等級....等級越高限制越嚴格
因為這兩張適用的行業別非常廣
比如:工廠經營管理、營建業、其它工程類別......等
均適用
其它可考相關證照其實非常多 參考資料:http://www.cpc.org.tw/
(1)若你會計觀念或經濟概念讀的不錯....可考金融類證照
(2)若你專業電腦軟體學習程度不錯....可考軟體檢定證照
(3)若你工程經濟讀的不錯....可考營建工程與估價證照
(4)若你第二語言(比如:英文)程度若好....可考語言檢定證照
(5)關於專業經營管理可考的相關證照又更多了
舉凡:自動化、生產、行銷.........等
重點來了~~~~
不管是任何「有關、相關、無關」經營管理的執照
理論上你(任何人)都可以報考
但....差別點在於:所有證照都有學、經歷限制
且每種限制 專科以上、職業學校、高級中學 都不相同
主要在於【學歷】是否為本科系或相關科系
本科系:所限制的「工作年資證明:工程實務經驗」.....較短
相關科系:所限制的「工作年資證明:工程實務經驗」.....較長些
非本科系:所限制的「工作年資證明:工程實務經驗」.....最長
但不管是任何證照....都必須先報名受訓,達到上課時數要求才可報考
每種證照限制時數均不同....而證照的等級....等級越高限制越嚴格
速食業經營管理的報告
[
2010/07/20 12:09 | by henry ]
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●連鎖店經營管理實務
經營策略篇
陸‧連鎖店的定價策略與管理:
業態是指符合顧客需要的商店經營型態,經營管理目前所指的「質販店」或「量販店」其分野的重要指標之一,即是「價格」此外,在美國風行的減價商店Off Price Store就是以價格訴求,強調Every Item Low Price商品貢獻度為銷售構成比X毛利率。商品各類別(品項)貢獻度加總,即等於全店之毛利率
總商品貢獻度=總各類別銷售構成比X各類別毛利率=(A類商品銷售額/全店銷售額XA類商品毛利額/A類商品銷售額)+=(B類商品銷售額/全店銷售額XB類商品毛利額/B類商品銷售額)+=(C類商品銷售額/全店銷售額XC類商品毛利額/C類商品銷售額)+‧‧‧=全店毛利額/全店銷售額=全店毛利率
●留住芬芳在心中創業策略規畫工作室:北市內湖區成功路。電話:0935873118在開店創業路上與您一起同行:開店創業之路不再孤獨、不再無助,您隨時的好夥伴,隨時提供您創業企劃及策略規劃、廣告促銷企劃、CIS規劃、開店設立登記、成功率調查、加盟推展風險評估等各種服務●數位科技生活館新的投資創業計畫0935873118想不想與先進的數位科技企業合作?想不想了解數位科技生活館如何賺錢?想不想每年坐享最少20%以上收益?只有眼光準、行動快的人,才有機會成為幸運投資人!
●傳統業找對定位,比有趣更重要●老品牌●老店的美麗與哀愁●餐飲業之架構、組織、策略及經營管理成功關鍵要素
●速食業紛調整餐點:面對消費者指控「速食是造成肥胖的罪魁禍首」,速食業者紛紛調整餐點。今秋在150家分店進行測試,推出成年人快樂餐,包括沙拉、瓶裝水、營養手冊和夾式計步器。贈送計時器是為了鼓勵消費者多走路,消耗掉卡路里。推出包括法國麵包夾烤雞肉、沙拉、瓶裝水的輕爽餐。正在嚐試以Salsa醬汁取代起司的食物。針對注重身材的消費者,正試做沒有麵包的低脂漢堡。速食業者並未輕忽兒童這塊市場區隔。已經推出低脂成人餐的漢堡,也開始降低兒童餐熱量;已將兒童三明治的起司拿掉,並以餅乾、蘇打取代水果捲和果汁;開始試賣有牛奶、水果的兒童餐。披薩店也跟上這股風潮。最近推出脂肪較低的披薩,減少起司和脂肪含量較高的配料,增加蕃茄醬汁,每片的熱量也降低30卡路里。有關配料方面,以蔬菜或瘦肉取代香腸。為了迎合消費者的健康意識,速食業者開始在網站上提供食品的營養成份資訊,提供的資訊甚至包括糖份、澱粉和反型脂肪酸。更多選擇固然可讓消費者受惠,營養專家警告,仍不可以對攝取過多熱量掉以輕心。以沙拉為例
‧卡路里含量仍有很大的差異●投資企劃書:投資企劃書係創業者創業過程中最重要的一環。其係在創業之前,讓創業者能夠對於所創事業
經營策略篇
陸‧連鎖店的定價策略與管理:
業態是指符合顧客需要的商店經營型態,經營管理目前所指的「質販店」或「量販店」其分野的重要指標之一,即是「價格」此外,在美國風行的減價商店Off Price Store就是以價格訴求,強調Every Item Low Price商品貢獻度為銷售構成比X毛利率。商品各類別(品項)貢獻度加總,即等於全店之毛利率
總商品貢獻度=總各類別銷售構成比X各類別毛利率=(A類商品銷售額/全店銷售額XA類商品毛利額/A類商品銷售額)+=(B類商品銷售額/全店銷售額XB類商品毛利額/B類商品銷售額)+=(C類商品銷售額/全店銷售額XC類商品毛利額/C類商品銷售額)+‧‧‧=全店毛利額/全店銷售額=全店毛利率
●留住芬芳在心中創業策略規畫工作室:北市內湖區成功路。電話:0935873118在開店創業路上與您一起同行:開店創業之路不再孤獨、不再無助,您隨時的好夥伴,隨時提供您創業企劃及策略規劃、廣告促銷企劃、CIS規劃、開店設立登記、成功率調查、加盟推展風險評估等各種服務●數位科技生活館新的投資創業計畫0935873118想不想與先進的數位科技企業合作?想不想了解數位科技生活館如何賺錢?想不想每年坐享最少20%以上收益?只有眼光準、行動快的人,才有機會成為幸運投資人!
●傳統業找對定位,比有趣更重要●老品牌●老店的美麗與哀愁●餐飲業之架構、組織、策略及經營管理成功關鍵要素
●速食業紛調整餐點:面對消費者指控「速食是造成肥胖的罪魁禍首」,速食業者紛紛調整餐點。今秋在150家分店進行測試,推出成年人快樂餐,包括沙拉、瓶裝水、營養手冊和夾式計步器。贈送計時器是為了鼓勵消費者多走路,消耗掉卡路里。推出包括法國麵包夾烤雞肉、沙拉、瓶裝水的輕爽餐。正在嚐試以Salsa醬汁取代起司的食物。針對注重身材的消費者,正試做沒有麵包的低脂漢堡。速食業者並未輕忽兒童這塊市場區隔。已經推出低脂成人餐的漢堡,也開始降低兒童餐熱量;已將兒童三明治的起司拿掉,並以餅乾、蘇打取代水果捲和果汁;開始試賣有牛奶、水果的兒童餐。披薩店也跟上這股風潮。最近推出脂肪較低的披薩,減少起司和脂肪含量較高的配料,增加蕃茄醬汁,每片的熱量也降低30卡路里。有關配料方面,以蔬菜或瘦肉取代香腸。為了迎合消費者的健康意識,速食業者開始在網站上提供食品的營養成份資訊,提供的資訊甚至包括糖份、澱粉和反型脂肪酸。更多選擇固然可讓消費者受惠,營養專家警告,仍不可以對攝取過多熱量掉以輕心。以沙拉為例
‧卡路里含量仍有很大的差異●投資企劃書:投資企劃書係創業者創業過程中最重要的一環。其係在創業之前,讓創業者能夠對於所創事業
附件一 國立台中圖書館辦理「公共圖書館經營管理人才培訓」實施計畫
一、依據:行政院文化建設委員會九十三年度施政方針。
二、目的:為提升圖書館在職人員專業知能,引用現代服務理念,改變館員服務心態,以主動積極的服務態度,擴大為民服務熱誠,展現公共圖書館卓越服務品質,而辦理此研習。
三、辦理單位
指導機關:行政院文化建設委員會
主辦機關:國立台中圖書館
辦理機關:各館就負責之縣市內單獨辦理,或與文化局圖書館合辦。
◆國立台中圖書館:全國各文化局
◆台北市立圖書館:台北市、金門縣及連江縣轄區內圖書館
◆台北縣圖書館籌備處:台北縣、基隆市轄區內圖書館
◆新竹市立圖書館:桃園縣、新竹縣市、苗栗縣轄區內圖書館
◆台中縣文化局:台中縣市、南投縣轄區內圖書館
◆雲林縣政府文化局:彰化縣、雲林縣、嘉義縣市轄區內圖書館
◆高雄市立圖書館:高雄市、台南縣市、澎湖縣轄區內圖書館
◆高雄縣政府文化局:高雄縣、屏東縣轄區內圖書館
◆宜蘭縣政府文化局:宜蘭縣、花蓮縣、台東縣轄區內圖書館
四、參加人員:各縣(市)立圖書館或文化局圖書館,所輔導轄區內之鄉、鎮、市立圖書館及閱覽室之圖書管理人員。
五、研習內容:
1.行政作業:會計經費核銷、招標驗收作業
2.社區資源應用
3.共同供應契約介紹
4.館藏行銷與閱讀氛圍營造
5.書的展示:規劃與設計
六、辦理時間:93年7月至9月辦理。
七、配合措施:
1.各館辦理委託事項時,仍應確實依照「中央政府各機關單位預算執行要點」及「政府採購法」等相關規定辦理。
2.研習會場地由辦理機關提供。
3.成果報告(含問卷分析、講座紀錄、相片10-15張)
八、經費來源:
1.每場經費各五萬元整。
2.由「公共圖書館文化人才培訓計畫」項下支付;與會學員差旅費,依出差相關規定,向各服務單位報支。
3.參加研習學員請各服務機關給予公(差)假參加(承辦單位僅提供午餐,不提供住宿)。
九、本計畫如有未盡事宜,得依實際需要適時修正之。
附件二 「公共圖書館經營管理人才培訓」計畫工作人員分配表
承辦單位 報名縣市 本館承辦人員 備註
國立台中圖書館(主辦) 全國各文化局 曹依萍 7月份辦理,2天
台北市立圖書館 台北市、金門及連江 周孟香 8月至9月辦理,1天
台北縣圖書館籌備處 台北縣、基隆 張春芳
新竹市立圖書館 桃園、新竹、苗栗 張春芳
台中縣文化局 台中縣市、南投縣 周孟香
雲林縣政府文化局 彰化、雲林、嘉義縣市 施婷婷
高雄市立圖書館 高雄市、台南縣市、澎湖 施婷婷
高雄縣政府文化局 高雄縣、屏東縣 施婷婷
宜蘭縣政府文化局 宜蘭、花蓮、台東 曹依萍
附件三 「公共圖書館經營管理人才培訓」時程表
梯次 時間 辦理機關 培訓區域 辦理地點
一 07/26~07/27 國中圖 全國文化局 國立臺中圖書館
二 08/06 雲林縣政府文化局 彰化、雲林、嘉義縣市 雲林縣政府文化局
三 08/12 台中縣文化局 台中縣市、南投縣 臺中縣新社鄉大菩堤生態教育休閒農場
四 08/19 高雄市立圖書館 高雄市、台南縣市、澎湖縣 高雄市立圖書館左營分館
五 09/01 高雄縣政府文化局 高雄縣、屏東縣 高雄縣政府文化局
六 09/02 台北市立圖書館 台北市、金門及連江 台北市立圖書館總館
七 09/07 新竹市文化局 桃園、新竹、苗栗縣市 新竹市文化局
八 09/10 宜蘭縣政府文化局 宜蘭、花蓮、台東縣 宜蘭市社福大樓六樓
九 09/13,09/15 台北縣圖書館籌備處 台北縣、基隆 台北縣藝文中心(09/13)
萬里鄉立圖書館(09/15)
附件四 企劃期程
NO 步驟
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
1 規劃會議
2 活動企劃書擬定
3 發文文化局
4 文化局擬定計畫及經費需求
5 計畫審核及核撥經費
6 辦理活動
7 成果彙整
8 活動實錄編印
9 結報核銷
※將視實際執行情況調整時程。
一、依據:行政院文化建設委員會九十三年度施政方針。
二、目的:為提升圖書館在職人員專業知能,引用現代服務理念,改變館員服務心態,以主動積極的服務態度,擴大為民服務熱誠,展現公共圖書館卓越服務品質,而辦理此研習。
三、辦理單位
指導機關:行政院文化建設委員會
主辦機關:國立台中圖書館
辦理機關:各館就負責之縣市內單獨辦理,或與文化局圖書館合辦。
◆國立台中圖書館:全國各文化局
◆台北市立圖書館:台北市、金門縣及連江縣轄區內圖書館
◆台北縣圖書館籌備處:台北縣、基隆市轄區內圖書館
◆新竹市立圖書館:桃園縣、新竹縣市、苗栗縣轄區內圖書館
◆台中縣文化局:台中縣市、南投縣轄區內圖書館
◆雲林縣政府文化局:彰化縣、雲林縣、嘉義縣市轄區內圖書館
◆高雄市立圖書館:高雄市、台南縣市、澎湖縣轄區內圖書館
◆高雄縣政府文化局:高雄縣、屏東縣轄區內圖書館
◆宜蘭縣政府文化局:宜蘭縣、花蓮縣、台東縣轄區內圖書館
四、參加人員:各縣(市)立圖書館或文化局圖書館,所輔導轄區內之鄉、鎮、市立圖書館及閱覽室之圖書管理人員。
五、研習內容:
1.行政作業:會計經費核銷、招標驗收作業
2.社區資源應用
3.共同供應契約介紹
4.館藏行銷與閱讀氛圍營造
5.書的展示:規劃與設計
六、辦理時間:93年7月至9月辦理。
七、配合措施:
1.各館辦理委託事項時,仍應確實依照「中央政府各機關單位預算執行要點」及「政府採購法」等相關規定辦理。
2.研習會場地由辦理機關提供。
3.成果報告(含問卷分析、講座紀錄、相片10-15張)
八、經費來源:
1.每場經費各五萬元整。
2.由「公共圖書館文化人才培訓計畫」項下支付;與會學員差旅費,依出差相關規定,向各服務單位報支。
3.參加研習學員請各服務機關給予公(差)假參加(承辦單位僅提供午餐,不提供住宿)。
九、本計畫如有未盡事宜,得依實際需要適時修正之。
附件二 「公共圖書館經營管理人才培訓」計畫工作人員分配表
承辦單位 報名縣市 本館承辦人員 備註
國立台中圖書館(主辦) 全國各文化局 曹依萍 7月份辦理,2天
台北市立圖書館 台北市、金門及連江 周孟香 8月至9月辦理,1天
台北縣圖書館籌備處 台北縣、基隆 張春芳
新竹市立圖書館 桃園、新竹、苗栗 張春芳
台中縣文化局 台中縣市、南投縣 周孟香
雲林縣政府文化局 彰化、雲林、嘉義縣市 施婷婷
高雄市立圖書館 高雄市、台南縣市、澎湖 施婷婷
高雄縣政府文化局 高雄縣、屏東縣 施婷婷
宜蘭縣政府文化局 宜蘭、花蓮、台東 曹依萍
附件三 「公共圖書館經營管理人才培訓」時程表
梯次 時間 辦理機關 培訓區域 辦理地點
一 07/26~07/27 國中圖 全國文化局 國立臺中圖書館
二 08/06 雲林縣政府文化局 彰化、雲林、嘉義縣市 雲林縣政府文化局
三 08/12 台中縣文化局 台中縣市、南投縣 臺中縣新社鄉大菩堤生態教育休閒農場
四 08/19 高雄市立圖書館 高雄市、台南縣市、澎湖縣 高雄市立圖書館左營分館
五 09/01 高雄縣政府文化局 高雄縣、屏東縣 高雄縣政府文化局
六 09/02 台北市立圖書館 台北市、金門及連江 台北市立圖書館總館
七 09/07 新竹市文化局 桃園、新竹、苗栗縣市 新竹市文化局
八 09/10 宜蘭縣政府文化局 宜蘭、花蓮、台東縣 宜蘭市社福大樓六樓
九 09/13,09/15 台北縣圖書館籌備處 台北縣、基隆 台北縣藝文中心(09/13)
萬里鄉立圖書館(09/15)
附件四 企劃期程
NO 步驟
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
1 規劃會議
2 活動企劃書擬定
3 發文文化局
4 文化局擬定計畫及經費需求
5 計畫審核及核撥經費
6 辦理活動
7 成果彙整
8 活動實錄編印
9 結報核銷
※將視實際執行情況調整時程。
請問”企業經營管理”要如何準備呢?
[
2010/07/20 12:06 | by henry ]
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企業管理=企業經營管理=管理學+組織行為+企業概論+策略管理
如果你要把企業管理學好,一定要找幫我考上以下學校,堪稱管理學之神的王尹老師:
台灣科技大學科技管理研究所碩士班
中山大學人力資源管理研究所碩士班
中正大學企業管理學系
台灣師範大學國際人力教育與發展研究所
也提供你以下讀經營管理學的方法,如果以考研究所管理學實用上的角度上來講,我給經營管理以下建議:
(1)第一本書就是王尹&王鼎老師所編寫的「管理學-典範、架構、論述」,這一本書非常完整而且細膩的以圖形還有豐富的邏輯論述建立起整個管理學的理論基礎;
(2)第二套書是王尹老師所編寫的「管理學重點整理」,這套書有上下冊,內容涵蓋了管理概論(規劃、組織、領導、控制)、組織行為、企業策略及企業概論(產銷人發財),這套書適合作為工具書,可以查相關名詞的意義,有點類似字典在運用,絕對對於你在豐富化管理基本知識上有很大的幫助;
(3)第三套書是「管理個案實務及個案分析」(上)(下)由王尹所編寫,這套書羅列了近十幾年來商管研究所在管理實務跟個案分析的一些經典考題,這些考題記載了許多年來商管研究所的教授依據實務、現象跟特性所發展出來的考題,這本書運用了「管理學-典範、架構、論述」一書所探討的理論知識精神協助你做管理實務跟個案分析上的解析,因此運用這套書有助於讓你通盤體會考試時學校教授希望你表達的方式,也等於看了一堆雜誌。
(4)雜誌及時事方面,這三本書就考試而言,已表現出系統化漸進式的功用跟整理,絕對在考試的實用上有很大的效果,你也可以免除於因為台灣上百種不同雜誌造成混亂及不了解的困擾,不過還是有天下、管理及世界經理文摘值得平常閱讀。
(5)順便要跟你建議的就是,有關於王尹跟王鼎老師在管理學及管理實務與個案的課程,在全省各大補習班都有開設,但如果需要便利性與即時性的隨時學習這些科目,你可以參考知識海洋公司(http://www.ezlearn.com.tw & http://www.knowledge-ocean.com/)推出的線上課程,而線上課程所花的費用絕對不會高於你訂閱雜誌的成本,真的可以好好參考一下,更多的管理知識探討你可以到王尹知識論壇http://www.wang-win.com.tw/phpBB2/參與討論。
如果你要把企業管理學好,一定要找幫我考上以下學校,堪稱管理學之神的王尹老師:
台灣科技大學科技管理研究所碩士班
中山大學人力資源管理研究所碩士班
中正大學企業管理學系
台灣師範大學國際人力教育與發展研究所
也提供你以下讀經營管理學的方法,如果以考研究所管理學實用上的角度上來講,我給經營管理以下建議:
(1)第一本書就是王尹&王鼎老師所編寫的「管理學-典範、架構、論述」,這一本書非常完整而且細膩的以圖形還有豐富的邏輯論述建立起整個管理學的理論基礎;
(2)第二套書是王尹老師所編寫的「管理學重點整理」,這套書有上下冊,內容涵蓋了管理概論(規劃、組織、領導、控制)、組織行為、企業策略及企業概論(產銷人發財),這套書適合作為工具書,可以查相關名詞的意義,有點類似字典在運用,絕對對於你在豐富化管理基本知識上有很大的幫助;
(3)第三套書是「管理個案實務及個案分析」(上)(下)由王尹所編寫,這套書羅列了近十幾年來商管研究所在管理實務跟個案分析的一些經典考題,這些考題記載了許多年來商管研究所的教授依據實務、現象跟特性所發展出來的考題,這本書運用了「管理學-典範、架構、論述」一書所探討的理論知識精神協助你做管理實務跟個案分析上的解析,因此運用這套書有助於讓你通盤體會考試時學校教授希望你表達的方式,也等於看了一堆雜誌。
(4)雜誌及時事方面,這三本書就考試而言,已表現出系統化漸進式的功用跟整理,絕對在考試的實用上有很大的效果,你也可以免除於因為台灣上百種不同雜誌造成混亂及不了解的困擾,不過還是有天下、管理及世界經理文摘值得平常閱讀。
(5)順便要跟你建議的就是,有關於王尹跟王鼎老師在管理學及管理實務與個案的課程,在全省各大補習班都有開設,但如果需要便利性與即時性的隨時學習這些科目,你可以參考知識海洋公司(http://www.ezlearn.com.tw & http://www.knowledge-ocean.com/)推出的線上課程,而線上課程所花的費用絕對不會高於你訂閱雜誌的成本,真的可以好好參考一下,更多的管理知識探討你可以到王尹知識論壇http://www.wang-win.com.tw/phpBB2/參與討論。